2016年4月5日下午，川银永信在会议室举行了“四月起，我将如何真正做到突破和改变”的中层干部恳谈会。公司总经理鲁总以及营销中心、运营中心、综合管理部共24位中层管理人员参加了此次会议。

本着“真诚沟通，诚恳交流”的原则，与会所有干部在会上畅所欲言，积极为公司团队发展建言献策。内容涉及自己在工作中怎么去突破和改变，怎么带团队突破和改变等方面。所有的意见和建议为川银永信四月及第二季度的工作提供了思路和方法。

会上，鲁总就此次会议主题给大家分享了以下几点：

1、人生就是需要不停的挑战，并且也希望每一位伙伴在川银永信都能找到自己的出发点。

2、所有的干部都要有格局意识和老板意识，而鲁总也会把引领干部的格局放在第一位。

3、对干部提出五点要求：格局要大、专业要强、业绩要好、德行要进、团队要精。

格局不是一时体现出来的，而是长期的，管理干部对团队付出多少就会收获多少。

川银永信此次管理干部恳谈会议不但让大家总结了自己的不足和改进的地方，同时也促进了管理干部之间的相互了解，加强了各级干部之间的沟通，最终定位好自己。

恳谈会议提高了各职能部门工作的针对性和有效性。通过恳谈会的召开，全司中层管理干部进一步统一思想、凝神聚力、同心同德、团结奋斗，促进了川银永信管理和各项工作再上新台阶！