2015年3月12日上午9:20分，川银永信总经理鲁静先生为全体员工进行了有关团队、管理和文化三大方面的培训讲座。

首先鲁总提出什么叫管理这一问题，并且对它进行了诠释：管理的动作就是管好人，理好事两个方面。接下来鲁总经理对什么是团队这一概念进行了分析，简单来讲团队就是一个统一，四个点：这四个点分别是统一战略、目标、思想和行为；那么什么是好团队呢？鲁总告诉了我们好团队要有共同的价值观和执行力。要学会执行个人计划，其中包含1.习惯自我约束，不予规矩不成方圆；2.肯定与对自己的激励；3.选择与坚持；4.努力与结果。鲁总为我们概述了“作战能力”的几大要点，分别是态度、技能、团队协作和沟通这四大要素。

通过此次总经理特别培训，我们对管理和什么是好的团队有更深入的了解；并且认识到执行力对于个人以及公司都是极其重要的。提升管理手段，加强执行力才能使我们迈的更远。