为了进一步提高公司管理干部的执行力和贯彻力，培育积极向上的企业文化，提升管理人员的综合素质，增强企业竞争能力。公司特别与外部培训机构取得联系，为公司中高层管理者提供了此次培训。中高层管理者是企业的核心人力资本和战略性资源，也是企业发展的中坚力量。作为企业的中高层，是否与决策层有着共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力从全局的利益来思考和处理日常管理问题，进而决定了企业的管理成效。因此，对企业中高层的培训举足轻重。

2015年12月4日下午13:30，《管理岗位问题分析与解决的思维技术》的微课堂在成都人才市场4楼如期举行，本次课程讨论的内容为：企业总是面临着快速增长、行业竞争、体制改组、客户需求变化等层出不穷的问题，管理者如何从这些复杂问题中找到关键点、发现问题根源并有效解决？管理者怎样才能够在最短的时间内提高问题分析与解决的能力，掌握解决问题、提升绩效的系统方法，降低管理风险和决策失误，从根本上改善团队绩效？

本次课程特别邀请了国内首位思维模型导师、问题解决教练、问题解决3P思维模型培训师——蒋鸣泉老师

蒋鸣泉老师介绍：15年专注思维技术，中高层管理培训实战讲师、DISC及PDP讲师。四川大学管理心理学硕士、注册心理咨询师，纳睿达、安可信等多家管理咨询公司资深顾问。10年大型国企及民企工作经历，担任过生产、销售、人力资源等部门中高层管理职位，具有丰富的企业管理实践经验。

针对企业管理者如何对待企业成长中的一系列问题。蒋老师总结出以下几点：

1、 问题是动态的，昨天的形式决定了今天的问题

2、 有问题才需要管理者，不要害怕问题，管理者就是发现与解决问题的人

3、 对待问题要做到三不放过：发生问题，不能放过原因、责任人与整改措施。

4、 企业的问题是每一个人的问题，因而要做到群策群力

5、 主管没有资格与员工一起抱怨。这样会影响企业文化的塑造。干部要有干部的样子，要有作为有所不为。在企业中，干部的意见沟通只能上行传播，与上司沟通，而不能向下传播负面能量。

探讨了问题分析与解决的四个基本原则：

1、以绐为终（定目标）；

2、横向发散（拓思路）；

3、纵向分解（深剖析）；

4、理性对比（抓关键）；

蒋鸣泉老师通过实际案例分析、头脑风暴、角色演练、生动精彩的讲授等多种形式，让参训者充分了解到什么才是企业的核心竞争力、企业管理者所应具备的管理思维是怎样的、管理者的心态梳理与调整对日常工作的重要性、如何更好地与各部门配合才能实现有效管理、日常管理的方法和技巧等等，透过老师的精彩讲解，在座的学员积极互动，参与热情高涨，我司的管理干部更是表现出色，积极参与研讨并勇于发表，借助这样的机会和平台，向老师请教，与同学共成长，发表的管理干部更是思路清晰明确、观点新颖独特、总结概括精准，给授课老师和学员留下深刻印象。

此次培训最后在所有学员热烈的掌声和对下次培训的热切期待中圆满结束。透过此次培训，我们更加清晰地认识到：干部强，则员工强，员工强，则公司强！在日常工作中，每个管理干部都应该用最好的管理带领所辖员工不断发挥潜力、高效工作、并辅以激励指导，从而实现团队及组织目标。